Sabtu, 02 Januari 2010
Kita menggunakan CBIS untuk menggambarkan lima subsistem yang menggunakan komputer. Semua subsistem CBIS menyediakan informasi untuk pemecahan masalah. Karena sukarnya mengukur nilai CBIS, perusahaan-perusahaan sangat berhati-hati dalam membuat keputusan untuk menerapkan sistem seperti itu. Banak waktu manajer dan staf dihabiskan untuk mengevaluasi dampak sistem itu pada organisasi. Menimbang nilai CBIS dengan menggunakan gabungan ukuran-ukuran kuantitatif dan sybyektif adalah langkah kunci dalam mencapai sumber daya yang berharga ini.
A. Merekayasa Ulang CBIS
Banyak sistem suatu perusahaan dibuat sebelum teknologi komputer secanggih sekarang. Manajemen sering berkesimpulan bahwa perlu dilakukan pendekatan baru atas sistem-sistem ini,m dengan sepenuhnya memanfaatkan teknologi komputer modern. Proses mengerjakan ulang sistem itu dinamakan rekayasa ulang (reengineering). Istlah rancang ulang proses bisnis (business process redesign-BPR) juga digunakan. Ketika suatu sistem direkayasa ulang, itu tidak selalu merupakan pendekatan yang sama sekali baru. Unsur-unsur yang baik dari sistem itu dapat dipertahankan dan kemudian teknologi komputer diterapkan. Dengan semakin banyaknya sistem yang semakin tua, BPR akan menjadi teknologi pengembangan yang dipilih, dibandingkan dengan SIC.
B. Mengelola CBIS
Sesuai dengan penekanan kita pada manajer sebagai pemakai, tanggung jawab untuk mengelola CBIS ditugaskan pada manajer. Manajer ini adalah manajer dari unit organisasi tempat di aplikasikannya komputer dan dapat ditempatkan dimana saja di dalam perusahaan. Seiring berkembangnya CBIS, manajer merencanakan siklus hidup dan mengatur para spesialis informasi yang terlibat. Setelah penerapan manajer mengendalikan CBIS untuk memastikan bahwa sistem tersebut terus menyediakan dukungan yang diharapkan. Saat manajer memilih untuk memanfaatkan dukungan para spesialis informasi, kedua pihak bekerja sama untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah, mengidentifikasi dan mengevaluasi solusi alternatif, memilih solusi terbaik, merakit perangkat keras dan perangkat lunak yang sesuai, menciptakan database, dan menjaga kemuktahiran sistem.
C. Menempatkan CBIS Dalam Konteks
Para manajer di sejumlah parusahaan yang mula-mula menggunakan komputer adalah orang-orang yang berpandangan jauh ke depan, yang menyadari bahwa komputer memberi mereka sejumlah keunggulan atas pesaing mereka. Seiring menurunnya biaya perangkat keras dan perangkat lunak, berbagai aplikasi yang dirintis sejumlah perusahaan perintis tersebut menjadi tersedia bagi hampir semua perusahaan bahkan yang terkecil. Sebagian besar perusahaan telah sepenuhnya tergantung pada sistem pengolahan data berbasis komputer dan tidak dapat menangani transaksi satu hari pun tanpanya. Sebagian perusahaan juga telah mencapai sistem yang menyediakan informasi pemecahan masalah, mempercepat arus komunikasi, dan menyediakan keahlian yang sangat beragam.
A. Merekayasa Ulang CBIS
Banyak sistem suatu perusahaan dibuat sebelum teknologi komputer secanggih sekarang. Manajemen sering berkesimpulan bahwa perlu dilakukan pendekatan baru atas sistem-sistem ini,m dengan sepenuhnya memanfaatkan teknologi komputer modern. Proses mengerjakan ulang sistem itu dinamakan rekayasa ulang (reengineering). Istlah rancang ulang proses bisnis (business process redesign-BPR) juga digunakan. Ketika suatu sistem direkayasa ulang, itu tidak selalu merupakan pendekatan yang sama sekali baru. Unsur-unsur yang baik dari sistem itu dapat dipertahankan dan kemudian teknologi komputer diterapkan. Dengan semakin banyaknya sistem yang semakin tua, BPR akan menjadi teknologi pengembangan yang dipilih, dibandingkan dengan SIC.
B. Mengelola CBIS
Sesuai dengan penekanan kita pada manajer sebagai pemakai, tanggung jawab untuk mengelola CBIS ditugaskan pada manajer. Manajer ini adalah manajer dari unit organisasi tempat di aplikasikannya komputer dan dapat ditempatkan dimana saja di dalam perusahaan. Seiring berkembangnya CBIS, manajer merencanakan siklus hidup dan mengatur para spesialis informasi yang terlibat. Setelah penerapan manajer mengendalikan CBIS untuk memastikan bahwa sistem tersebut terus menyediakan dukungan yang diharapkan. Saat manajer memilih untuk memanfaatkan dukungan para spesialis informasi, kedua pihak bekerja sama untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah, mengidentifikasi dan mengevaluasi solusi alternatif, memilih solusi terbaik, merakit perangkat keras dan perangkat lunak yang sesuai, menciptakan database, dan menjaga kemuktahiran sistem.
C. Menempatkan CBIS Dalam Konteks
Para manajer di sejumlah parusahaan yang mula-mula menggunakan komputer adalah orang-orang yang berpandangan jauh ke depan, yang menyadari bahwa komputer memberi mereka sejumlah keunggulan atas pesaing mereka. Seiring menurunnya biaya perangkat keras dan perangkat lunak, berbagai aplikasi yang dirintis sejumlah perusahaan perintis tersebut menjadi tersedia bagi hampir semua perusahaan bahkan yang terkecil. Sebagian besar perusahaan telah sepenuhnya tergantung pada sistem pengolahan data berbasis komputer dan tidak dapat menangani transaksi satu hari pun tanpanya. Sebagian perusahaan juga telah mencapai sistem yang menyediakan informasi pemecahan masalah, mempercepat arus komunikasi, dan menyediakan keahlian yang sangat beragam.
Label: RESUME CBIS
Subscribe to:
Posting Komentar (Atom)
0 komentar:
Posting Komentar